税理士業務に役立つ書籍やDVDをご紹介！

会社を健全に維持するための資金繰りの方法を、資金の増やし方や銀行との付き合い方、税金対策、経営計画のつくり方という４つのステップでわかりやすく解説しています。

（事務所名を入れた小冊子を顧問先に配りましょう)

【事務所ＰＲコーナー】
小冊子の裏表紙部分に事務所の情報、150文字程度のPR文と先生のお写真をお入れすることができます。

表紙の名入れにプラスすることで、事務所からの情報であることや、事務所の強みをより印象強くアピールすることができます。
事務所PRコーナー（オプション）印刷料金はご注文数に関わらず一律料金（\30,000円（税別））ですので、ご注文数が多ければ多いほど、1冊当たりの広告コストを下げることができます。ぜひご活用ください。

＜収録内容＞
STEP１　増やす ─売上を上げずに資金を増やす方法─
　１　赤字を止血せよ
　　・赤字経営がもたらす致命的な影響
　　・自社の強みに集中する
　　・コスト削減よりも粗利（売上総利益）改善を重視せよ
　　・赤字を止血して未来への布石を打つ
　２　粗利率よりも粗利額が大事
　　・粗利率に惑わされる社長たち
　　・粗利額が会社の血液になる
　　・数字に潜む “錯覚” に要注意
　　・粗利額を優先し、次に効率を高める
　３　売上の方程式は、客数×客単価×リピート
　　・売上アップの本質は「方程式」にある
　　・社長が陥りやすい優先順位の誤解
　　・リピートが難しい業種とその対策
　　・売上の方程式を経営判断の軸に据える
　４　総資産は小さく、利益は大きく
　　・最小の元手で、最大の利益を稼ぐ
　　・BSは時間とともに膨らんでいく
　　・「利益が出ているのに資金が苦しい」の正体
　　・「BSを小さく、PLを厚く」が黄金ルール
　５　PLよりも、BSの方が大事
　　・多くの社長がPLしか見ない理由
　　・BSこそが会社の「健康診断書」
　　・PLは全員の力、BSは社長の力
　　・社長の最重要業務は「BS経営」
　６　利益が出ていても資金繰りが苦しい理由
　　・黒字倒産という経営の現実
　　・「必要利益」を確保する
　　・資金を食いつぶす３つの要因
　　・資金繰りを救う「キャッシュフロー視点」

STEP２　引き出す ─同族会社の銀行との正しい付き合い方─
　１　あらゆる取引で避けるべき「１」
　　・資金繰りを悪化させる “単独取引” の危険
　　・三行取引とは何か
　　・三行取引がもたらす効果
　　・資金調達の “見えない武器” を持つ
　２　借入金の正しい活用方法を知れ
　　・借入金は会社の成長を左右する “諸刃の剣”
　　・成長スピードを加速する “攻めの借入”
　　・延命措置に過ぎない “時間稼ぎの借入”
　　・返済原資の答えは「税引後利益」にある
　３　金利よりも返済期間の方が大事
　　・資金繰りを苦しめるのは「金利」ではなく「返済期間」
　　・返済期間の設計が資金繰りを左右する
　　・金利交渉よりも返済期間の見直しを
　　・資金繰りを守る “時間の借入”
　４　不動産担保・連帯保証に依存するな
　　・不動産担保と連帯保証の意味
　　・担保が外れることのメリットとデメリット
　　・“無担保・無保証” を実現する財務体質
　　・担保・保証を外すための考え方

STEP３　守る ─なぜ多くの社長が間違った節税対策をするのか─
　１　税務は過去目線、財務は未来目線
　　・税務と財務は似て非なるもの
　　・未来と過去で視点は正反対
　　・税務と財務は “混ぜるな！ キケン”
　　・財務は社長の仕事
　２　節税よりも「お金を残す」発想を持て
　　・“節税＝得” という思い込みの危険
　　・「税引後キャッシュ」を最大化せよ
　　・税金は「信頼を得る投資」である
　　・「お金を残す経営」への転換
　３　優先すべき３つの節税対策
　　・資金流出を伴わない「永久型節税対策」を最優先に
　　・過去の失敗の取り戻し
　　・課税構造の違いを活用
　　・政策的優遇の活用
　４　オーナー社長は株式を100％持て
　　・議決権の仕組みと株式割合の意味
　　・株式が分散すると起こるリスク
　　・経営権を守るための株式管理
　　・100％保有を目指すための実務ポイント
　５　会社を守る “相続と承継” の原則
　　・財産分与→納税資金→節税対策の順番
　　・いちばんのハードルは、財産分与
　　・遺留分をめぐるトラブルは避けて通れない
　　・相続税は現金一括払い

STEP４　回す ─理想の未来を逆算する経営計画のつくり方─
　１　売上至上主義と財務至上主義
　　・売上至上主義を待ち受ける末路
　　・財務の原理原則が導く「正しいやり方」
　　・成果を左右する「正しい順番」
　　・正しいやり方と正しい順番の両輪が大事
　２　攻めの経営を支える “財務の意思決定”
　　・決算書は経営の “健康診断書” である
　　・数字を理解する力・使う力・伝える力
　　・月次決算は “経営の現在地” を映す
　　・会計を “未来の意思決定” に進化させる
　３　PL・BS・資金繰り表を使いこなす経営へ
　　・三表はそれぞれ違う動きをする
　　・攻める・守る・捨てる経営には部門別PLが必要
　　・お金の動きは資金繰り表で読む
　　・３つの数字を結びつけて経営判断する
　４　決算書にまつわる３つの能力の違い
　　・「つくる」能力は正確な数字を早く出す力
　　・「読む」能力は数字の裏にある “現実” を見抜く力
　　・「使いこなす」能力は未来を設計するための数字活用
　　・３つの力をつなぐのは “社長の関心”
　５　経営計画は “残す利益” から逆算して決定
　　・利益は “残したい額” から逆算して決める
　　・賞与は “残したい利益” から逆算して決める
　　・経営計画は “数字の連動” で考える
　　・経営計画を “現場に落とし込む” 仕組みをつくる

＜仕様＞
■清文社商品
■発行：2026年3月
■44ページ（本文2色刷）
■執筆：舘野 愛（ユメリアコンサルティング株式会社　代表取締役）
■名入れ色はスミ（黒）のみとなります。
■名入れ印刷・製本の都合により概ね３週間（祝祭日除く）かかります。
　※ご注文後、2～4日後に名入れ部分の校正原稿を印刷協力会社よりメールにてお送りいたしますので、ご確認をお願いいたします。
　※名入れ部分の校正作業によっては納期が前後しますので、予めご了承ください。

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