株式会社事業パートナー

代表取締役社長
松本 光輝 氏

【プロフィール】

40年にわたり、飲食業を中心に会社経営。バブル崩壊時に25億円の負債を抱え、その後3年半でその負債を解消する。過去の経験を活かして、中小企業経営者の最高の相談者となるべく活動。経営者はもとより、幹部社員の皆様・社員の皆様の声をくみ上げ、共に全社一丸となり目標を達成すべく、全力で取り組んでおります。

※昨年開催してご好評いただいた「顧問先の危険な兆候21選」セミナーの貸借対照表・損益計算書を深堀し、新たにキャッシュフローを追加して全３講で開催いたします！


顧問先の試算表や決算書作成時、または、訪問時の社長の顔色などから、事前に様々な危険な兆候を掴み取ることができます。
「数字が何かを訴えている！」という考えのもとに、一日でも早く対策を講じることで顧問先を救うことができます。これができるのは“会計事務所”しかありません。


当セミナーでは株式会社事業パートナーが現場で行っている会社診断をもとに、「財務諸表から読み解く危険な兆候」とその「原因」を解説していきます。

■第1講　11月28日（火）【貸借対照表】
1．自己資本率が10％以下
2．債務超過の5 年以内の解消計画がない
3．繰越利益剰余金がマイナス
4．当座比率が1.0（100％）以下
5．現 ・ 預金残高が1 ヶ月分の運転資金以下
6．在庫額が月商を超えている
7．固定資産の中で遊休資産が多い
8．役員借入金が放置されている
9．短期借入金が長期借入金の2 倍以上
10．売掛金と買掛金のそれぞれの残高が増加している
11．未払金が増加している
12．長期借入金の残高が減少していない
13．役員借入金が少しずつ増加している


■第2講　12月14日（木）【損益計算書】
1．売上額が前月度より15％以上減少
2．仕入または製造原価率が全国の黒字企業平均よりも10％以上高い
3．労働分配率が全国の黒字企業平均よりも5％以上高い
4．売上高販管費率が全国の黒字企業平均よりも10％以上高い
5．当期純利益額が年間の銀行への元本返済額よりも少ない
6．製造原価の内、材料費と外注費は反比例の関係であるが、そうなっていない
7．広告宣伝費と接待交際費が極小
8．地代家賃が過大
9．社長の給料はできるだけ多く取らせる
10．利益の源泉は売上総利益になる


■第3講　2024年1月9日（火）【キャッシュフロー】
1．現・預金残額を借入金残額との適正割合
預金口座の相違と長期・短期・社債の相違
2．資金繰り表、日繰り表作成のポイント
向こう６ヶ月間の資金繰り表作成の７つのポイント
資金の補充方法／最低現金入金予定／最高現金支出予定／日繰り表作成３ヶ月間
3．必要月間運転資金算出の根拠
4．適性現・預金残額の根拠
5．資金不足に対する対応方法　B/S対応　P/L対応　銀行対応

※本セミナーは、税理士会認定研修ではありません。

株式会社エッサム　Web・EF事業推進部
TEL.03-3254-8762（平日9:00～17:00）