講師：松本 光輝 氏（まつもと　こうき）
株式会社事業パートナー　代表
事業再生請負人

40年にわたり、飲食業を中心に会社経営。バブル崩壊時に25億円の負債を抱え、短期間で負債を解消する。過去の軽益を活かして、中小企業経営者の最高の相談者となるべく活動。経営者はもとより、幹部社員の皆様・社員の皆様の声をくみ上げ、共に全社一丸となって目標を達成すべく、全力で取り組んでおります。

講師：青木 陽 氏（あおき　あきら）
株式会社事業パートナー東海　代表
中小企業診断士

金融業界で37年間の経験を積み、都市銀行での業務開発・合併推進、自動車系金融会社でのクレジットカード事業。大手商社とのクラウド非接触決済事業の立ち上げなど、幅広い金融ビジネスに携わる。その後、中小企業診断士の資格を取得し、経営コンサルタントとして活動。金融・事業支援の経験を活かし、経営者に寄り添った伴走型支援を行っている。

今後10年間で、多数の会社で廃業が発生すると見込まれています。そのなかには、「可能であれば事業を売却したい」と考える経営者も少なくありません。こうした環境は、買収を検討する企業にとって大きな成長機会である一方、判断を誤ると大きな損失につながります。
本講義では、買収を決断する際に「何を、どのように考えるべきか」を理論と実例の両面から整理します。あわせて、税理士が顧問先から受けるさまざまな質問に対し、「攻めの積極的指導」としてどう応えるべきかを、対話形式も交えて解説します。


【講義内容】
１．今後10年間で大量の会社廃業が発生する背景と中小企業M&Aの位置づけ
２．買収を検討する企業が、失敗しないために考えるべき理論的な判断軸
３．買収先に対して行うべき事前調査の７つの実務ポイント
４．顧問先からの相談に対する、税理士としての「攻めの積極的指導」のあり方。

株式会社エッサム　Web・EF事業推進部
TEL.03-3254-8762（平日9:00～17:00）