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現場を動かす部門方針のつくり方
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経営方針だけでは足りない!現場を動かす羅針盤「部門方針」のつくり方とは?
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Ⅰ.部門方針があるから現場が動く
Ⅱ.部門方針のつくり方
Ⅲ.メンバーを参画させ、浸透させる方法
Ⅳ.チームリーダーのメンバーに対する部門方針の理解のさせ方
Ⅴ.メンバーに優先度・重要度の高い業務を理解させる
経営方針だけでは足りない!現場を動かす羅針盤「部門方針」のつくり方とは?